ベンチャ－のトップチーム

　重要な活動が何かは本には書いていない。 それは事業によって異なる。

　客観的な指標によって、３年から５年後に倍の規模に成長することが明らかになったならば、やがて必要となるトップマネジメント・チームの構築が急務である。

　まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について主な関係者と相談しなければならない。存続と成功がかかっている活動は何か。

　重要な活動としてあげられたものは、すべて検討の対象としなければならない。中核的能力はなにかである。そして目的の事業とは何かを、当時は英独仏が成功事例が多かったので、見学に行った。（まずは成功事例を学ぶ事から始めた。）

　次に、創業者をはじめとする主な関係者の人ひとりが、自らが得意とするもの、ほかの人たちが得意とするものが何かを考えなければならない。

　それぞれの強みに応じて、 いずれの活動を担当すべきか、いずれの活動に適しているかを考えなければならない。 こうして、ようやくトップマネジメント・チームを構成できるようになる。

　重要な仕事は、すべて実力のある者が担当するようにしなければならない。開発・試作評価（顧客評価）そして生産移行には強力なリーダーシップと勉強会が必要だ。

　これは45年前に商品開発チームに在籍してた時のことを顧みて、まとめて要約したことだ。結果は右実績参照

　成功したベンチャー を調べてください。 重要な仕事はそれぞれ得意とする人たちが担当しているはずです。重要な活動が何かは本には書いていない。 それは事業によって異なるからだ。